不鏽鋼金屬（shǔ）軟管企業如果有了一項或者是多項的核心（xīn）能力（lì），也就等於是建立起了基礎的安全性（xìng）；有了安全性，才能有餘力發展到競爭力的建設上。
建立競爭力是需要資源的，而這個資源的提供就是來自（zì）核心能力的價值轉換。換一種方法說，如果沒有核心能（néng）力，企業已經自顧不暇了，哪裏還有多餘力量跟別（bié）人競爭呢（ne）?
有價值的（de）產品及市場必然是競爭的，而一旦與人（rén）競爭，不可避免地（dì）就是進行比較，能贏過（guò）對（duì）手的就是優勢（shì），擁有越多的優勢就越有發展前途。
當金屬軟管企業的每一項競爭力都超越所（suǒ）有對（duì）手時，你就是絕對領先（xiān），如果（guǒ）沒有辦法達到（dào），選擇性地建立起階段性的競爭（zhēng）優勢（shì）就顯（xiǎn）得刻不容緩了。
對金屬軟管成型機行業的思考
中國的（de）金屬軟管成（chéng）型機行業自改革開放的20多年來有了很大的發展和（hé）長足的進步，這不僅反（fǎn）映在產值（zhí）、產量上 的大（dà）幅度增長，而且在（zài）品種、
規格（gé）還是在綜合技術水平上都取得了可觀的成績（jì）。但是，目前金屬軟管成型機行 業麵臨的問題越來越多，引起了我們對金屬軟管成（chéng）型機行業的思考。
規格（gé）還是在綜合技術水平上都取得了可觀的成績（jì）。但是，目前金屬軟管成型機行 業麵臨的問題越來越多，引起了我們對金屬軟管成（chéng）型機行業的思考。
金屬軟管成型機行業現今存（cún）在以下（xià）幾種問題：
1、研發能（néng）力差，可以說沒有資金的投入或（huò）隻（zhī）有少（shǎo）量（liàng）資金的投入（rù）。既使是所（suǒ）謂的新產品研發，也隻是（shì）走邊接 單（dān），邊設計，邊生產的模式，在某種程度上造成了設備性能的（de）不可靠和工藝的不成熟；
2、技術改造滯後。老廠房、老設備、老工藝仍占主流，整體的製造水平、工藝水平（píng）、檢（jiǎn）測水平仍較落後，舊 體製遺留（liú）下來的技術改造（zào）問題，恐難在（zài）短期內予以消除；
3、管理機製和模式（shì）不適應現代企業的需要（yào）。即使現在己經（jīng）進行了股（gǔ）份製改造（zào）的（de）企業，或是（shì）己經獲得中國機 械工業管理先進的企（qǐ）業，在管理上仍大大落後於西（xī）方發達國（guó）家；
4、人才問題。這是我們金屬軟管（guǎn）成型機行業乃至整（zhěng）個機械工（gōng）業普遍存在的共性問題。高素質開拓（tuò）型的技術（shù） 人員，一技之長的能工（gōng）巧匠，思慮長遠的的管理階層，都顯得匱乏和捉襟（jīn）見肘。
以上就是我們總結出的金屬軟管成型機行業現在（zài）存在的問（wèn）題，我們認為要善於發現問題，針對發現的 問題（tí），積極的麵對，這樣才能帶動金（jīn）屬軟（ruǎn）管成型機行業的發展，
才能提高技術麵對（duì）市場，才能有優勢去和外國 的金屬軟管成型機公司進行（háng）競（jìng）爭。
才能提高技術麵對（duì）市場，才能有優勢去和外國 的金屬軟管成型機公司進行（háng）競（jìng）爭。
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